“崔主管，这里管路安装出现问题了，快来看看。”中航西飞机身装配厂代岗主管师崔永永刚到生产现场，耳边就传来“呼救”。

走近一看，此人正是他今天代岗的联系班长党紫维。来不及寒暄，崔永永立即查看管路安装细节。这不是他主管的部位，但凭借多年经验和高超技艺，他第一时间协调对环轨气缸管接头进行更换，消除了质量隐患。他还注意到环轨未标记1-14号撑角位置，以及操作工人极易出现的安装错误等问题。崔永永提出对撑角位置和轨道位置用不同颜色进行标记区分，有效防止错漏装问题发生。

这样的现象在机身装配厂生产现场比比皆是。每个月的第一周是机身装配厂党委代岗集中开展工作的时间。

2025年，机身装配厂党委持续深耕“五个一线”党建运行机制，以问题为导向，深入基层、深入一线、深入群众开展调查研究，打造“结对式”代岗模式，组织各级管理者与一线职工群众建立结对帮带关系，“一对一”代岗、“一对一”帮扶，通过身体力行参与实践，与一线职工进行高效沟通。聚焦中心工作和群众反映强烈的突出问题、调查研究发现的难点问题，逐一制定措施、跟踪落实，不断将问题清单转化为成效清单，切实为基层群众办实事、办好事，改进工作作风、提高工作效能，以务实举措推动调研成果转化，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

“坐在办公室，碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。”管理者到一线代岗，不仅是“到岗”，更要积极帮助基层解决实际困难和问题。这背后是机身装配厂党委以代岗工作为切入点，“扑下身子”“撸起袖子”到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的基层一线摸实情、谋实策，通过解难纾困凝聚人心的具体表现。

面对新形势新任务新要求，机身装配厂党委坚持党的群众路线，深刻把握调查研究的重要性，找准党建与科研生产经营“双融双促”的切入点和关键点，想群众所想、急群众之所急，真正把一线解难帮困工作做实做细做到位，切实以高质量党建工程的实际行动引领保障高质量发展。