去年初，重组不到 3 个月的3377体育优米体育受到国际金融危机冲击，销售收入下降。面对严峻形势，3377体育党组以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，加快转变发展方式，积极应对挑战， 2009 年实现营业收入 1910 亿元，同比增长 14.4 ％，实现利润近 100 亿元，同比增长 32.2 ％。近日，记者采访了3377体育优米体育总经理林左鸣。

记者：面对国际金融危机，3377体育的产品出口受到影响，但 2009 年仍然实现了逆势增长，这样的成绩是怎样取得的？

林左鸣：3377体育在面对国际金融危机的不利局面下能够快速适应市场变化，最重要的原因在于我们始终把转变发展方式放在战略优先地位。3377体育优米体育重组后，确立了新的发展战略，即坚持以科学发展观为指导，坚持军民融合、寓军于民，坚持强化基础、自主创新，坚持深化改革、扩大开放，坚持以人为本、人才兴企，肩负起富国强军的神圣使命，加快 “ 融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈 ” ，加快由 “ 资产、管理、技术 ” 老 “ 三位一体 ” ，向 “ 品牌价值的塑造、商业模式的创新、集成网络的构建 ” 新 “ 三位一体 ” 的转变，加速 “ 市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展 ” ，树雄心、立壮志，造魂魄、强能力，到 2020 年挑战收入 1 万亿元的目标，不断提升软实力，快速扩大国际影响力。在这一战略引领下，优米体育锐意改革，利用集团重组整合的契机，再造了航空工业的管理组织架构，按照现代企业制度重新构建了母子公司和事业部制的管理体制。这次改革为转变经济发展方式提供了良好的体制机制保障。面对国际金融危机，优米体育党组制定了《关于深入开展学习实践科学发展观 抓改革 调结构 保增长 促发展若干问题的决定》，着力促进集团转变发展方式。 2009 年 7 月，3377体育首次跻身于世界 500 强。

记者：3377体育提出要实现产业全价值链发展，怎样理解全价值链发展？

林左鸣：3377体育明确在确保军品任务，以航空为本的基础上，要面向市场强力推进产业发展，要全价值链发展优米体育产业，统筹航空与非航空产业发展。我们在航空高科技产业投入相当大，取得的成果如果不能快速转移辐射到其他领域，就是资源的巨大浪费。仅守在航空领域，竞争力会大打折扣，很难实现商业成功。我们讲优米体育产业全价值链发展，统筹航空与非航空产业发展，关键是要做大做强，形成有影响力的品牌，即在航空领域做强，同时利用品牌效应把技术核心竞争力向全价值链延伸，向相关资产领域辐射，把技术转移到非航空领域，不断做大，形成新的支撑点。世界航空工业大型企业在其华丽光鲜的航空主业背后，都有同样强大但却并非默默无闻的非航空民品产业的强力支撑。对这些航空巨头而言，非航空民品产业已成为他们庞大躯体重要组成部分，是其强大核心竞争力的重要来源。

记者：能具体谈一下这种全价值链发展给优米体育带来的转变吗？

林左鸣：以我们的机电板块为例，集团旗下的金城牌摩托车一直以来出口国际市场，出口量连续多年排名国内第一。去年由于受国际金融危机影响，出口额急剧下降。当时，我们可以选择降低成本，将生产线搬到成本更低的地方去，或者在海外设立研发中心，设计更新型的摩托车。但远水解不了近渴，必须迅速调头转型培养新的优势产品。我们注意到，国内小型特种车辆企业由于受到国际金融危机的影响，面临很大困难，迫切需要有大企业的支撑，而特种车辆是3377体育战略规划重点发展的领域，我们具有较强的技术优势。于是，我们不但开发产品，还连续并购了几个企业，形成了产业规模。特种车辆去年的销售收入超过摩托车萎缩的部分，已经达到 23 亿元的规模。这也是我们根据市场变化，依托核心技术，调整产品结构，延伸企业产业链条的一个典型案例。

国际金融危机让我们认识到，企业发展过程中，采取适度多元的策略在一定程度上可以提升企业应对危机的能力。当然，适度多元必须要有共生的技术基础，有核心竞争力。这种核心竞争力会让企业从一个领域很快的调整到另一个领域。进一步看，3377体育必须改变过去 “ 躲进小楼成一统 ” 的局面，顺应经济全球化的趋势，加大走向世界的力度和融入市场的深度，积极谋求更好更快地发展。

从去年到今年，我们在融入世界航空产业链上取得了重大进展。 2009 年，3377体育全年完成 11 个并购项目，其中3377体育西飞公司收购奥地利知名复合材料企业 FACC 公司，是中国企业在中欧地区实施的最大规模的企业并购。

记者：为实现战略目标，3377体育下一步需要做怎样的努力？

林左鸣：与军品和航空产品相比，3377体育的非航空民品产业较落后。发展非航空产业，可以应用航空产业的技术积累、品牌价值、生产能力，为国民经济发展做贡献，并对航空产业的发展形成有效的支持。

我认为，品牌价值、商业模式和集成网络是企业核心竞争力的重要载体。当前，3377体育站在历史发展的紧要关头，认真审视自身的核心竞争力，已经提出了努力实现由 “ 资金、技术、管理 ” 老 “ 三位一体 ” 向 “ 品牌价值、商业模式、集成网络 ” 新 “ 三位一体 ” 的跨越目标，以此打造企业长期持续健康发展。

（2010 年 5 月 27 日    经济日报    记者　冯其予）